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我們推薦的戰略工作表：

如何撰寫智能品牌計劃營銷教練顧問研討會

品牌計劃的要素

按照我們的品牌計劃，我們建議圍繞以下計劃建立您的計劃：

形勢分析

關鍵問題

愿景/目的/目標

策略

執行

測量

情景分析

通過一個深入的商業回顧來開始規劃過程，通過查看與業務相關的所有東西，包括品類、消費者、競爭對手、渠道和品牌，來回答“我們在哪里”。這里有一個鏈接，我們的故事，如何帶領深潛業務審查：

如何引導深潛業務回顧

從深層次的商業評論中，總結什么推動了企業，什么阻礙了它，然后列出了風險和未開發的機會。盡量把重點放在每一個盒子的頂部3-4點：

如何編寫智能品牌計劃營銷SWOT分析

這種分析的簡單性為關鍵問題設置了一個起點，因為您將需要繼續/增強增長驅動力，最小化或逆轉抑制劑，避免風險和利用機會。